제 1장. prologue _ #1. 채용의 중요성

 

Porlogue

 

‘good to great’의 저자인 짐콜린스는 이렇게 말했습니다.

“적합한 사람을 적합한 자리에 앉히고, 부적합한 사람을 버스에서 내리게 하면 우린 이 버스를 멋진 어디론가 몰고 갈 방법을 알게 될 것이다.” 

 

적합한 사람을 채용한다면, 어떻게 관리할 것인가에 대한 문제는 대부분 사라지기 마련입니다. 적합한 사람은 빡빡하게 관리할 필요도, 해고할 필요도, 많은 교육을 할 필요도 없겠죠. 즉, 좋은 회사를 위대한 회사로 만든 핵심적인 진리는 바로 사람에서 나오게 됩니다.

 

구글의 성공비결도 바로 채용에서부터 이루어집니다. 현직 구글러보다 더 똑똑한 사람을 뽑는 것을 목표로 하죠. 그만큼 구글은 채용에 90% 노력을 들이고 있습니다. 그래서 입사 후에도 별도의 교육을 하지 않아도 됩니다.

즉, "적합한 사람은 기업의 선순환에 필수적인 요소"입니다.

 

이처럼 채용은 조직이 성공적으로 운영되고 성장할 수 있는 데 있어 매우 중요한 요소입니다. 올바른 인재를 찾아내고 채용하는 과정은 조직의 경쟁력, 문화, 생산성 등을 크게 좌우할 수 있습니다.

 

채용의 중요성

1. 기업의 혁신 및 발전 : 적합한 인재를 영입하면 조직은 그들의 능력과 경험을 활용하여 혁신적인 아이디어와 솔루션을 찾아내고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 그래서 기업의 생애 중 도약기인 회사의 경우에는 빠른 성장과 성과를 추구하기에 신입보다는 경력 채용에 중점을 두기 마련입니다.

 

2. 올바른 조직문화 형성: 올바른 인재를 영입하면 조직문화를 더욱 강화하고 발전시킬 수 있습니다. 적절한 인재는 조직의 가치관과 목표에 부합하는 사람으로, 조직 내에서 긍정적인 영향을 미치며 협업과 창의성을 증진시킵니다. 역량과 성과가 뛰어난 구성원일지라도 기업의 조직문화와 맞지 않으면 기존 성과를 유지하지 못할 것이고, 결국 도태되기 마련입니다.

 

3. 생산성과 업무 효율성 향상: 적절한 기술과 역량을 갖춘 인재를 영입하면 업무 수행의 효율성과 생산성이 높아집니다. 업무에 능숙한 인재들은 업무 과정을 더욱 효율적으로 수행하며, 조직 전반적으로 성과를 향상시킵니다.

 

4. 혁신과 경쟁력 강화: 새로운 아이디어와 다양한 시각을 제공하는 인재를 영입하면 조직의 혁신 능력이 강화됩니다. 경쟁이 치열한 시장에서 조직은 혁신을 통해 새로운 제품, 서비스, 프로세스를 개발하여 경쟁력을 유지하고 성장할 수 있습니다.

 

5. 지속적인 성장과 발전: 인재 영입은 조직의 장기적인 성장과 발전을 위한 필수적인 요소입니다. 올바른 인재들과 함께 조직은 변화하는 환경에 대응하고 새로운 기회를 찾아내며 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다.

 

6. 비용 절감과 효율성: 잘못된 인재를 선택하게 되면 이로 인해 생기는 비용은 막대한데, 재채용, 교육, 업무 중단 등의 비용이 포함됩니다. 올바른 인재를 처음부터 선택하면 이러한 비용을 줄일 수 있으며, 생산성과 효율성을 유지할 수 있습니다.

 

결론적으로, 적절한 인재를 영입하는 것은 조직의 성과와 성장에 큰 영향을 미치는 결정적인 요소입니다. 따라서 조직은 채용 과정을 신중하게 기획하고 실행하여 뛰어난 인재를 발굴하고 선택함으로써 지속적인 성공을 이뤄나가야 합니다.

 

기업의 채용담당자라면, 적합한 사람을 어떻게 모집하고 선발해야 하는지 고민해야 할 것입니다. 각 기업에 적합한 인재 채용을 위해서는 기업 채용 프로세스는 ‘Right people’를 채용하기 위해 최적화되어야 합니다.

 

N년동안 채용을 담당하면서, 기업 채용담당자가 적합한 인재를 채용하기 위해 필요한 내용을 정리해 보았습니다. 이 글을 통해 기업 채용프로세스가 적합한지 다시 한번 고민할 수 있는 계기가 되길 바랍니다.

 

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